Ti sei mai chiesto come prendi una decisione? In generale, manchiamo molte opportunità… perché siamo Umani!

In generale, infatti, naturalmente tendiamo a :

• Farci guidare dall’intuito. La decisione è spesso basata su una irrilevante, inaffidabile o inadeguata informazione a disposizione.
• Usare un processo di approvazione, senza esplorare le varie alternative, e assumiamo che l’accordo raggiunto sia di qualità. Non sappiamo cosa abbiamo realmente perso.
• Non cercare il massimo valore realizzabile, poiché siamo abituati alla sindrome del “good enough” alla prima o alla seconda opzione che ci si presenta.

Una “decisione di qualità” permette di sapere se abbiamo fatto la migliore scelta possibile date:

• le nostre alternative
• le informazioni disponibili
• le future incertezze
• le cose che possiamo controllare

I consulenti Sabianlab hanno appreso e applicato consolidate metodologie ed efficaci strumenti analitici messi a punto dal Dipartimento di Strategic Decision & Risk Management della Stanford University, e si fondano su due aree accademiche (Decisioni Comportamentali&Neuroscienza e Decisioni Prescrittive) che forniscono strumenti e processi strutturati per rendere consapevole il Cliente delle opportunità che si presentano massimizzandone il Valore.

Le Decisioni Strategiche sono ottenute attraverso strutturate interazioni tra i Decision Makers,  lo Staff  e gli Esperti. Il processo fornisce conoscenza e chiarezza, che permette impegno ed  allineamento della struttura, condizione essenziale per una decisione di qualità nelle organizzazioni.

Il nostro obiettivo è guidarti alla scelta della migliore opportunità per lo sviluppo aziendale attraverso attività di : coaching per la definizione dell’ obiettivo di business, disegno di nuovi processi decisionali ed implementazioni di tool aziendali.

La metodologia di Decisioni Strategiche di Qualità può essere applicata in qualsiasi ambito, dal settore finanziario al  farmaceutico o biotecnologie, dal fashion al manifatturiero; i campi di applicazione sono i più svariati:

• Lancio di un nuovo prodotto
• Scelta se fare una joint venture o aprire una nuova attività all’estero
• Gestione del portfolio prodotti
• Ottimizzazione risorse
• Innovazione di prodotto/servizio
• Definizione priorità in R&D

Il processo di Decisioni Strategiche di Qualità fornisce strumenti per aumentare la consapevolezza del proprio valore e delle proprie potenzialità, quali:

• Commitment su un Chiaro Obiettivo
• Ricerca del Massimo Valore Realizzabile
• Scegliere la strada giusta in un mondo di incertezze
• Apprendimento di una metodologia chiara ed efficace